威高管理學(xué)院舉辦青年經(jīng)營管理者培訓(xùn)
日期：2013-08-12
威高SRM項目自啟動一個月以來，項目組按項目需求認(rèn)真調(diào)研，按項目計劃積極開展工作，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
9月20日下午，威高集團(tuán)SRM項目啟動大會在威高藥業(yè)四樓會議室隆重舉行。集團(tuán)公司副總裁陳林以及IT顧問何清剛、醫(yī)用制品集團(tuán)人力資源總監(jiān)張松、明基逐鹿公司副總經(jīng)理蕭寶龍、明基逐鹿公司顧問總監(jiān)賈俊果等與會并發(fā)言。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)采購與設(shè)備管理的部門負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人以及全體采購業(yè)務(wù)人員參加了會議。啟動大會由集團(tuán)采購管理部經(jīng)理姜小奇主持。
SRM是供應(yīng)鏈關(guān)系管理(Supplier Relationship Management)的英文縮寫，是一種致力于改善供應(yīng)商關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，通過與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，整合雙方資源和競爭優(yōu)勢、降低采購成本、提高工作效率、實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。具體內(nèi)容包括：供應(yīng)商管理、供應(yīng)商協(xié)同、采購管控、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、報表分析等模塊。SRM項目實施階段分為業(yè)務(wù)調(diào)研與需求整理、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、內(nèi)部培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)上線與驗收等。
集團(tuán)副總裁陳林講話。他指出，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于科學(xué)管理、規(guī)范管理，建立健全管理體制，優(yōu)化管理流程，提升干部素質(zhì)，不斷提高執(zhí)行力。采購管理基礎(chǔ)薄弱，與集團(tuán)公司由經(jīng)營管控向戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變極不適應(yīng)，需要進(jìn)一步理順采購管理工作，加強(qiáng)采購管理、采購執(zhí)行和采購監(jiān)督，其中各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)采購管理、采購執(zhí)行，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)采購監(jiān)督。為不斷提高采購管理水平，威高實施SRM項目，依靠明基公司先進(jìn)的管理理念和方法，支持威高建立科學(xué)規(guī)范的采購管理體系，構(gòu)建具有競爭力的采購管理平臺。他強(qiáng)調(diào)各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視該項目，實施一把手工程;相關(guān)部門必須積極配合項目組的工作，保證項目的順利實施;項目組及全體相關(guān)人員要深刻理解和認(rèn)識此次項目的重要性，與明基公司緊密配合，多向明基公司的顧問請教、學(xué)習(xí)，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，確保項目的成功實施。
IT顧問何清剛介紹了集團(tuán)SRM項目的背景，闡述了項目的主要目標(biāo)和要求，對項目組織構(gòu)成及人員職責(zé)進(jìn)行了說明。醫(yī)用制品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)張松代表醫(yī)用制品集團(tuán)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了SRM項目的重要性，醫(yī)用制品作為SRM項目一期的實施主體將全力保障項目的實施，肯定了SRM對解決目前采購管理的種種問題、提升采購整體效率、加強(qiáng)管理及規(guī)范采購行為、保障醫(yī)用制品的快速發(fā)展等具有重要作用。合作伙伴明基逐鹿公司副總經(jīng)理蕭寶龍、總監(jiān)賈俊果先后發(fā)言，肯定了威高在醫(yī)療器械行業(yè)的領(lǐng)軍地位，表達(dá)了與威高集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的愿望，承諾將提供最優(yōu)資源，保障威高本次SRM項目的成功。 (采購管理部 盧大偉)
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